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[转帖]向同事们学习,向同事们致敬

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发表于 2006-9-7 09:35:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
向同事们学习,向同事们致敬
       创办公司15年,与不少于500名同事一起工作过,其间不少各种滋味,但整体而言,我以为曾与这些同事相处共事为骄傲。兹总结出若干共事规则在此,与大家共学共勉。
       其一,个人没有真所谓的优点缺点,而只是特点。用之得当则为优,用之不当则为劣,故一个同事表现优劣最重要的是管理者是否用得其所,用其所长。
      其二,人没有真正险恶阴暗的,关键在于沟通。沟通到适当深度、适当层面,所用沟通方式适当,则人之间的愿望、隔阂均可得到适宜的处置,管理者当以沟通为第一要务。
      其三,人没有真正冷漠无聊的,关键在于使其觉得投入值得。管理者谋建良好的机制,使人有好的工作气氛,适当的工作规范,明确的工作目标,充分的工作动力,则人均可有热情与敬业。
      其四,人没有真正懒惰消极的,关键在于人群搭配,形成适度的互动张力。新旧配合、差异互补、奖惩得宜、张弛有度,则人均可勤勉上进。
      其五,人没有真正自贱卑微的,关键在于团队提供持续的积极上进的氛围。孤人之勇不足成军,正派适宜的目标与原则成为组织的主流与推崇的宗旨,则其风正,其神明。
      其六,没有人是真正怎么害人的,关键在于要有大家公认的公平规则。公理不存则自救,人人自救则自乱。管理者与领导者私心浅、宅心厚,则持平见方,推心置腹,广听众言,设局忠正,则人更会表现正当与合理的一面。
      每个同事是我们的一面镜子,在他们身上看到的效应不只是他们的问题,也是我们的作用与认识的结果;每个同事也是一个推力,从他们身上学习到东西与接纳进来的东西,可以使我们的自我得到放大,而成为一个更具对别人同理心的较大的我,此渐大的“我”乃是我们相处愉快的保证与条件。



袁岳2006-06-26
HiFi无尽头

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精灵王

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发表于 2006-9-7 09:52:22 | 显示全部楼层
看啦真情流露的此文甚有感触,虚心使人看到自己的不足,向身边的人学习(特别是同事)可以取人之长补己之短
不想说

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光明使者

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发表于 2006-9-8 09:11:52 | 显示全部楼层
哎,,说的容易,做起来难...
喜欢DIY。。。

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骑士

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发表于 2006-10-9 16:25:41 | 显示全部楼层
不可否认,这种同事关系是令人向往的,但在现实生活中,这种关系存在的机率是多少呢?
另外一个我们不能否认的事实是:人都是自私的,都是以自我为中心的(最起码有98%的人是这样,包括我自己在内),那如何做到搭配得当呢?有几个人能做到我为人人呢?就算真的有无私的人,可他的同事大多数都是自私的,那这个无私的人能坚持多久呢?
“人没有真正懒惰消极的,关键在于人群搭配”,如何搭配?一个勤奋的加一个懒惰的吗?性急的和慢性子的一起吗?工作能力强和差的在一起吗?这样应该是“差异互补”了,可真的能“可勤勉上进”吗?
我承认,这位袁先生是一位乐观、胸怀广阔的人,但有些自以为是。不同的阶层存在不同的问题,他只是处在自己的位置来想别人的优缺点,而没有站在别人的角度上看问题,那他这个模式只能适用于他这个阶层上的人,而不能套在别的阶层的人上。

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光明使者

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发表于 2006-10-9 16:53:59 | 显示全部楼层
如何处理人与人之间的关系是没有公式可以套的...
喜欢DIY。。。

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精灵王

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发表于 2006-10-10 09:45:47 | 显示全部楼层
[s:7] 典型的理想主义者,一个当了15年老板的人还有这般闲心,足见他(她)的舒坦心胸和乐观心态,值得大家学习,但上述的这些人际关系准则,真要参透的话可不是一照一夕的事。
那不是123,是DO、RE、MI

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光明使者

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发表于 2006-10-10 10:15:05 | 显示全部楼层
[s:5] 俺看了不下5次了,还有点不知所措。照次说法,是不是这些法则比规章制度还重要呢?
请小心,我是多面手!

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骑士

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发表于 2006-10-10 13:17:48 | 显示全部楼层
每个人的理解能力不同,接受能力也不同,最重要的是工作心态也不同。同事之间是否真正能做到互助,按现在社会的情况来看,应该比实现共产主义容易一点。

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精灵王

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发表于 2006-10-10 16:06:26 | 显示全部楼层
能抱着长远的目光看企业的发展、公平公正的对待企业的员工,有着如此开明、坦然心态的老板,也真让人钦佩。人与人之间、上层与下层之间讲究的就是一种相互信任和理解,如果老是在那里猜疑员工的这不是那也不是,这对于营造一个和谐的工作环境有没有益处,那就是可想而知的

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精灵王

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发表于 2006-10-11 10:23:48 | 显示全部楼层
看来“人无完人,金无足赤”也是说到家的啦
不想说
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