[转帖]向同事们学习，向同事们致敬

rain

向同事们学习，向同事们致敬
       创办公司15年，与不少于500名同事一起工作过，其间不少各种滋味，但整体而言，我以为曾与这些同事相处共事为骄傲。兹总结出若干共事规则在此，与大家共学共勉。
       其一，个人没有真所谓的优点缺点，而只是特点。用之得当则为优，用之不当则为劣，故一个同事表现优劣最重要的是管理者是否用得其所，用其所长。
      其二，人没有真正险恶阴暗的，关键在于沟通。沟通到适当深度、适当层面，所用沟通方式适当，则人之间的愿望、隔阂均可得到适宜的处置，管理者当以沟通为第一要务。
      其三，人没有真正冷漠无聊的，关键在于使其觉得投入值得。管理者谋建良好的机制，使人有好的工作气氛，适当的工作规范，明确的工作目标，充分的工作动力，则人均可有热情与敬业。
      其四，人没有真正懒惰消极的，关键在于人群搭配，形成适度的互动张力。新旧配合、差异互补、奖惩得宜、张弛有度，则人均可勤勉上进。
      其五，人没有真正自贱卑微的，关键在于团队提供持续的积极上进的氛围。孤人之勇不足成军，正派适宜的目标与原则成为组织的主流与推崇的宗旨，则其风正，其神明。
      其六，没有人是真正怎么害人的，关键在于要有大家公认的公平规则。公理不存则自救，人人自救则自乱。管理者与领导者私心浅、宅心厚，则持平见方，推心置腹，广听众言，设局忠正，则人更会表现正当与合理的一面。
      每个同事是我们的一面镜子，在他们身上看到的效应不只是他们的问题，也是我们的作用与认识的结果；每个同事也是一个推力，从他们身上学习到东西与接纳进来的东西，可以使我们的自我得到放大，而成为一个更具对别人同理心的较大的我，此渐大的“我”乃是我们相处愉快的保证与条件。



袁岳2006-06-26

sya

看啦真情流露的此文甚有感触，虚心使人看到自己的不足，向身边的人学习（特别是同事）可以取人之长补己之短

tianjian

哎,,说的容易,做起来难...

门外汉

不可否认，这种同事关系是令人向往的，但在现实生活中，这种关系存在的机率是多少呢？
另外一个我们不能否认的事实是：人都是自私的，都是以自我为中心的（最起码有98%的人是这样，包括我自己在内），那如何做到搭配得当呢？有几个人能做到我为人人呢？就算真的有无私的人，可他的同事大多数都是自私的，那这个无私的人能坚持多久呢？
“人没有真正懒惰消极的，关键在于人群搭配”，如何搭配？一个勤奋的加一个懒惰的吗？性急的和慢性子的一起吗？工作能力强和差的在一起吗？这样应该是“差异互补”了，可真的能“可勤勉上进”吗？
我承认，这位袁先生是一位乐观、胸怀广阔的人，但有些自以为是。不同的阶层存在不同的问题，他只是处在自己的位置来想别人的优缺点，而没有站在别人的角度上看问题，那他这个模式只能适用于他这个阶层上的人，而不能套在别的阶层的人上。

tianjian

如何处理人与人之间的关系是没有公式可以套的...

123

[s:7] 典型的理想主义者，一个当了15年老板的人还有这般闲心，足见他（她）的舒坦心胸和乐观心态，值得大家学习，但上述的这些人际关系准则，真要参透的话可不是一照一夕的事。

bbq

[s:5] 俺看了不下5次了，还有点不知所措。照次说法，是不是这些法则比规章制度还重要呢？

门外汉

每个人的理解能力不同，接受能力也不同，最重要的是工作心态也不同。同事之间是否真正能做到互助，按现在社会的情况来看，应该比实现共产主义容易一点。

久久y

能抱着长远的目光看企业的发展、公平公正的对待企业的员工，有着如此开明、坦然心态的老板，也真让人钦佩。人与人之间、上层与下层之间讲究的就是一种相互信任和理解，如果老是在那里猜疑员工的这不是那也不是，这对于营造一个和谐的工作环境有没有益处，那就是可想而知的

sya

看来“人无完人，金无足赤”也是说到家的啦