|
楼主 |
发表于 2010-2-8 13:24:20
|
显示全部楼层
在惠普音响听音室,面对我提出的这些问题,谢宝仁总经理是这样说:“企业管理一般有2个层面,第一个是运作层面的,另一个是管理基础层面的。任何一个企业运作层面的管理是繁杂而多样的,包括采购、研发、生产、销售、服务等多个方面。但管理有个三部曲:建班子、定战略、带队伍,这是中小企业创业成功的三个要素。”谢宝仁开玩笑说,“如果不研究企业战略,慢慢一点一点做,温水煮青蛙,有些企业也可以存活10年”。我们早期从投资到创办,我们的产业已经趋于成熟,在国内同行业,建立了一定的知名度。但众所周知的原因,国内音响从萌芽发展到产业,并不是一帆风顺的。我们现在面对最大的问题就是原材料的价格,这关系到成本的问题,但我们仍然坚持高标准,严要求,没有偷工减料,通过技术的提升迅速切入产品市场。我们没有想人家有多么强,而是想自己有多少问题。解决了自己的问题就解决了创业的模式问题。之后我们迈入成长期也遇到了一些诱惑。谢宝仁披露说,有人来找他搞其他投资,他拒绝了,后来这些人,有些的投资也赚得盆满钵溢。但我觉得,其他人做的发财事我们没做,不用感到遗憾,但是如果自己既定的事情没做,我应该感到遗憾。这就是企业成长过程中的心无杂物”。正是谢宝仁和创业团队的心无杂物,才有今天惠普音响新的成长。 现在,惠普音响的新战略蓝图清晰呈现,谢宝仁的排兵布阵显然富于针对性。他说:“国外的音响实力过于强劲,在国内处于垄断性地位。作为民营企业,我们需要克服的困难有很多,在这个过程中,有些赚快钱的项目可能要舍弃,有些短期内没有回报的项目可能也必须投入。这就给经营业绩带来压力。比如资金的调配、资源的调配问题,会对短期、长期有兼顾的考虑。但什么事情都不是一成不变的,我们的战略就不能是短期的,而应该更注重长远。是的,这里有一个核心价值观的认同问题,其中M700、维真五号MKII收藏版、写真一号、写真八号等型号以及它们的改良版本在历届国产音响器材大展评比中屡获殊荣。 |
|